
EĞİTMENLE CANLI SORU - CEVAP

EĞİTMEN İMZALI SERTİFİKA

EKSTRA İÇERİKLER

“Agility” yani çeviklik, bir organizasyonun değişime hızlı, verimli ve etkin bir şekilde uyum sağlayabilme becerisi ve esnekliğidir.

SCRUM ve Agile uygulamak isteyen liderler, değişime hızlı uyum sağlamak isteyen profesyoneller
SCRUM metodolojisi ve rolleri, çevik yönetimin avantajları, farklı sektörlerin çeviklik uygulama örnekleri
“Agility” Nedir?
Çevik Manifesto
Çevik Organizasyonların Yapısı
SCRUM Rolleri ve Süreci
İş Hayatından SCRUM Örnekleri
Bölüm 1 - Değişim ve Çeviklik
18:9
Ücretsiz İzle
Günümüzde şirketlerin yaşadığı en büyük zorluk nedir? Günümüz organizasyonlarında nasıl yöntemlere karşı bir ihtiyaç doğmuştur? Yeni kuşağın çalışma hayatından beklentisi nedir? Ahmet Akdağ, “agility” yani çeviklik kavramını anlatıyor.
Bölüm 2 - Çevik Manifesto
10:42
Çevik Manifesto, temelde sonuç odaklı olmak gerektiğini savunur. Peki temel değerleri nelerdir? Ahmet Akdağ anlatıyor.
Bölüm 3 - Çevik Manifesto’nun Değerleri
9:15
Çevik düşünme sistemi; kişilerin herhangi bir role bürünmeden, yalnızca yetkinliklerini takıma getirmesini gerektirir. Çevik olmayı sağlayan önemli değerleri ve sahip olunması gereken özellikleri keşfedin.
Bölüm 4 - çevik organizasyonlar
13:54
Hizmetkâr liderlerin var olduğu organizasyonlar nasıl ortaya çıkmış ve yaygınlaşmıştır? Şirketlerin çevik organizasyonlara dönüşme süreci ve dahası bu bölümde.
Ara Test (1)

Bölüm 5 - SCRUM
14:14
SCRUM, üretken bir yönetimsel çerçevedir ve çevik takımların %68’i tarafından kullanılan bir altyapıdır. Ahmet Akdağ SCRUM takımlarının sorumluluk alanlarını ve sprint planlaması sürecini anlatıyor.
Bölüm 6 - SCRUM’ın DNA’sı
5:39
SCRUM, bünyesinde hangi iki temel konuyu bulundurur? Deneysel yöntemler neye yardımcı olur? Takımların kendi kendini yönetmesi mümkün müdür? Ahmet Akdağ, deneysellik ve kendi kendine organize olabilme yetisini anlatıyor.
Ara Test (2)

Bölüm 7 - Product Owner: Ürünün Sorumlusu
4:55
Ürün sorumlusu, takımın yaptığı işi ve sprint çıktılarını en iyi hale getirmekten sorumlu kişidir. Bir ürün sorumlusu vaktinin çoğunluğunu nasıl geçirir? Ahmet Akdağ, ürün sorumlusu kişilerin görev dağılımını ve sorumluluklarını anlatıyor.
Bölüm 8 - Developers: Geliştiriciler
4:10
Geliştiriciler, bitmiş çıktıyı üreten ve çalışan çözümü üretmek için tüm gerekli yetkinliğe sahip olan insan topluluğudur. Geliştiricilerin sorumluluklarını ve takım içindeki rollerini keşfedin.
Bölüm 9 - SCRUM Master
4:2
“Hizmetkâr lider” diye bir şey mümkün müdür? Bir SCRUM Master’ın sahip olması gereken duruşlar, sorumlulukları ve dahası bu bölümde.
Ara Test (3)

Bölüm 10 - Örnek Çalışma: Banka
6:52
SCRUM Master, başlangıçta SCRUM düzenini oturtmakla sorumludur. Ahmet Akdağ, SCRUM modelinin bankalardaki uygulamasını örneklendiriyor ve yapılabilecekleri anlatıyor.
Bölüm 11 - Örnek Çalışma: Start-Up
4:35
Start-up şirketlerde SCRUM yöntemin uygulanması daha mı kolaydır? Bir start-up kurma senaryosunda ürün sorumluları ve geliştiriciler ne yapar? Sürece SCRUM Master ile başlamak doğru mudur? Ahmet Akdağ, start-up şirketlerde çevik yöntemlerin uygulamasını anlatıyor.
Bölüm 12 - Agile Olmak Mı? Agile Yapmak Mı?
5:3
Agile yani çevik olmak için Çevik Manifesto’ya bağlı kalınmalı, SCRUM rehberi ve adımları dikkatle incelenmeli ve anlaşılmalıdır. Peki agile olmak ile agile yapmak arasında nasıl bir fark vardır? Ahmet Akdağ, bir organizasyonun agile olması için ihtiyaç duyacağı şeyleri anlatıyor.
Sertifika Testi

“Agility: İş Hayatında Çeviklik” eğitimi, Çeviklik Uzmanı Ahmet Akdağ tarafından incelikle hazırlandı. İş hayatında çevikliğin ve üretken bir yönetimsel çerçeve olan SCRUM’un ele alındığı bu eğitimde; tanımından değerlerine, en sık kullanılan altyapılarından farklı organizasyonlardaki vaka örneklerine “agile” yani çevik düşünme sistemini ve iş hayatındaki etkilerini keşfedeceksin. Agility” nedir? Çevik düşünme sistemi, sürekli değişen dünya karşısında şirketleri nasıl güçlü kılar? Çevik Manifesto organizasyonlarda hangi değişiklikleri gerektirir? Farklı iş modellerinde SCRUM döngüsü nasıl çalışır? Ve daha birçok sorunun cevabını öğreneceksin.
Agile eğitimi konusuna giriş yapmadan önce “Agile ne demek?” sorusunu cevaplandırmak ilk adım olmalıdır. Agility, iş hayatında sürdürülebilirliğin anahtarlarından biri olarak değerlendirilir. Çevik düşünme sistemi ve çevik dönüşümlerin farklı iş modellerindeki etkisini gösteren agile eğitimi Neo Skola için çeviklik danışmanı Ahmet Akdağ tarafından hazırlanmıştır. Agility ne demek? Çeviklik nedir? Agile koçu nedir? Bu sorular ve dahasını agile eğitimi kapsamında cevaplandırabilirsiniz.
Çeviklik danışmanı Ahmet Akdağ tarafından Neo Skola için hazırlanan agility kursu, iş hayatında çeviklik kavramını detaylandırıyor. Çevik manifesto ve organizasyonlar, SCRUM temelleri ve rolleri, SCRUM örnekleri gibi başlıklara sahip olan eğile eğitimi iş hayatında çeviklik için kapsamlı bir çerçeve sunuyor. Agility başlıklı eğitimde aynı zamanda ürün sorumlusu veya geliştirici gibi SCRUM rollerine de değiniliyor.
Peki agile ne demek? Agility eğitimine başlarken öğreneceğiniz ilk şeylerden biri agility kavramının karşılığının çeviklik olmasıdır. Çeviklik nedir? Çeviklik, bir değişim karşısında bir organizasyonun veya organizmanın hızlı, verimli, etkin bir biçimde adapte olabilme becerisi ve esnekliği olarak tanımlanır. Dolayısıyla agility yani çeviklik değişimle ve değişime ayak uydurabilecek esnekliğe sahip olabilmekle ilgilidir. Günümüzde değişimin hızlandığı bir dönemde iş hayatında agility yani çeviklik son derece önemlidir.
Çeviklik nedir? Agility ne demek? Bu soruların cevaplanması özellikle iş hayatında, değişimin hızla arttığı günümüzde karşımıza çıkan değişikliklere ayak uydurabilmemiz için çok önemlidir. Organizasyon ve şirketler olarak agility kavramına önem verdiğimizde iş dünyasındaki bu değişimin mesleklerin değişmesine de yansıdığını görüyoruz. Bu noktada önemli olan şey bu değişikliklere karşı çevik tepkiler verebiliyor oluşumuz denebilir.
Agility her şeyden önce bir düşünce sistemidir. Kişinin öğrenme becerileri, çevikliğini belirleyen şeylerdendir. Agility yani çeviklik kavramına önem veren kişi girdiği iş ortamına bir öğrenme mindset’i ile girer, dolayısıyla en başta önceki liderlik rollerini unutmalıdır. Kişinin kendini yeniden yaratabilme becerisi, çeviklik becerisi ile doğru orantılıdır. Agility yani çeviklik kavramına önem veren kişiler eski değer yargılarından kurtulmalı, farklı değer yargılarına açık olmalıdır. Verimli bir takım çalışmasının ilk adımı budur.
Agility bir şemsiyedir ve bu şemsiyenin altında birçok yöntem vardır. SCRUM da popüler olan yöntemlerden biridir. SCRUM ile kompleks problemleri tanımlayabilir ve üretken bir şekilde maksimum değeri yaratacak ürünleri üretebilirsiniz. SCRUM bir metodoloji değil, yönetimsel bir çerçevedir. SCRUM çerçevesine göre kişi bir işi aldığında bu işi iki hafta içinde çalışan bir çözüme dönüştürecek şekilde organize etmeye çalışır.
Kanban, agility yani iş yerinde çeviklik çerçevesinde bir sistemdir. Bu sistemde işleri bir sonraki aşamaya taşımak için bir zaman sınırı yoktur. Sistem sürekli işler. Küçük organizasyonlarda ve start-up gibi yapılanmalarda SCRUM yerine Kanban gibi sistemleri uygulamak daha kolaydır. Bunun nedeni Kanban gibi sistemlerin daha az kurala sahip olmasıdır, çünkü küçük yapılanmalarda daha yatay bir hiyerarşiye sahiptir. İş dünyasında çeviklik yani agility için bilinmesi gereken yöntemlerden biridir.
ACM’de Yönetici Ortak görevini yürüten Ahmet Akdağ, Agile Turkey ve Agile Middle East’in kurucularındandır. Hali hazırda, Agile Greece ve Agile Bosnia’nın da büyümesine destek olmaktadır. Bilkent Üniversitesi, Elektronik Mühendisliği Bölümü’nden mezun olduktan sonra BT ve MBA yüksek lisans eğitimi almış, Türkiye sigorta sektöründe geliştirilen en büyük projede yazılım mühendisi olarak başladığı profesyonel iş hayatında, kısa sürede Ar-Ge ve ekip liderliği yapmış, sonrasında ACM’e katılmıştır. ACM’de Agile süreçler konusunda uluslararası düzeyde (Scrum.org, Scrum Alliance) çalışmalarda bulunmuş ve ACM’in Türkiye ve yurtdışında geliştirmiş olduğu tüm projelerde, bu süreç ve pratikleri PST (Professional Scrum Trainer) olarak uygulamış, projelerin verimlilik ve kalitelerinin artmasını sağlamıştır. 300’ün üzerinde yazılım geliştirme ve yönetim takımına koçluk yapmış, Avrupa’nın en büyük telekom, banka, e-ticaret Agile dönüşümü projelerinde bulunmuştur. Çok kültürlü şirketlerde kazandığı deneyimleri, eğitimi ve kariyeri ona, Agile dönüşüm stratejilerini başarıyla geliştirme ve uygulama yeteneği kazandırmıştır. Deneyimlerini Amerika, Orta Doğu ve Avrupa’da davet edildiği konferanslarda paylaşmaktadır. Globalde, sertifikalı PSF, PSM, PSPO ve PSD eğitimleri verebilen dört kişiden biridir. Halen ACM bünyesinde, müşterilerinin teknoloji ve proje süreçleri kapsamında tüm kurumsal danışmanlık ihtiyaçlarına çözümler sunmak üzere çalışmalarını sürdürürken, ticari başarıya da odaklanarak; birlikte çalıştığı tüm kurumlarda etkisi uzun yıllar süren olumlu değişimlere destek olmaktadır.

KATEGORİLER
Liderlik
Gastronomi
Çocuk Gelişimi
Sürdürülebilirlik
Self Help: İyi Yaşam Becerileri
Yapay Zeka
Sinema
Tarih
Finans
Bilim
Sağlık
Satış
Pazarlama
Girişimcilik
Yetkinlik Gelişimi
Sürdürülebilirlik
Sanat
Yaşam Kültürü
Müzik
EĞİTMENLER
EĞİTİMLER
HAKKIMIZDA
Hakkımızda
Sık Sorulan Sorular
Destek
Kurucularımız
Çerez Politikası
KVKK Başvurusu
Kullanım Şartları
Çerez Tercihlerini Yönetin